公司简介

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　　神 工 公 司
【公 司 管 理】


　　一、公司管理模式：

公司实行董事会领导下的经理负责制。

　　二、公司组织机构设置：

按《中华人民共和国公司法》及公司《章程》建立法人治理机构，股东会为公司最高权力机构，行政上挂靠中物院机械制造工艺研究所，业务及内部管理实行独立运作。

　　三、公司管理层次及任务：
  1. 公司管理层次为3 层，即：决策层、指挥层、执行层。
  2. 董事会为决策层；
  3. 总经理（副总经理、总工程师）为指挥层；
  4. 各职能部门为执行层。
  5. 决策层的主要任务是确定公司经营目标。
  6. 指挥层的主要任务是组织实施公司经营目标。
  7. 执行层的主要任务是完成其承担的具体任务。
　　四、公司管理幅度：

根据公司组织机构的层次设置要求，公司管理幅度为：
  1. 总经理：4～8人；
  2. 副总经理（总工程师）：4～8人；
  3. 职能部门领导：8～20人。
　　五、公司任务分配程序：

根据公司组织机构设置的要求，任务下达采用直线方式，即总经理对副总经理（总工程师）下达任务，副总经理（总工程师）对各职能部门领导下达任务，各职能部门领导对本部工作人员下达任务。下级接受并服从上级领导的正确指挥。

各职门部门间的配合与协作通过部门领导协商解决，需经理（副总经理、总工程师）协调的，由经理（副总经理、总工程师）协调解决。

特殊情况下，公司总经理（副总经理、总工程师）可对各职能部门工作人员直接下达任务。

　　六、职权与职责对等原则

公司对担任不同职务的人员授予同其职位相对应的职权，同时也赋予与其职权相对等的职责。

　　七、统一指挥原则

根据纵向分工原理要求，在正常情况下公司任何下级只接受一个上级领导的直接领导，除中间管理层人员缺位时，上级不能越权指挥下级，下级也不能超越直属领导接受高一级的领导，横向协作通过部门领导协商解决，不能协商解决由公司领导协调解决。

　　八、项目管理程序
  1. 项目管理实行项目经理负责制。根据工程规模及要求，由总经理任命项目经理，工程项目完工后自动卸任。
  2. 项目协作采取矩阵式管理模式，即以项目任务为牵引，各专业技术部门及职能部门通力协作。项目组成员接受部门和项目经理双重领导。
  3. 项目经理为项目技术负责人，对项目的实施负有直接责任，项目经理有权调配与项目相关的不同部门工作人员，被调人员应服从项目经理安排，如出现任务冲突，可通过部门领导或公司领导协调解决。


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